“大赢不是赢在起跑线上，一定是赢在对先机的洞察上”。提起威斯德曼，很多人不禁对它超前的企业战略发展眼光倍感钦佩，但也有人会开玩笑的说：“别的企业都是越做越大，而威斯德曼却越做越‘小’了。”小的必然是精品，“没完没了安全套小号延时型避孕套”的精准市场定位让威斯德曼进行了优美的弯道超越，成为中式企业发展战略转型的经典。而在无尽的赞誉和光环背后，却是一条坎坷的成功之路。

　　安全套市场启航

　　深圳市威斯德曼贸易有限公司成立于2008年10月，多年来，我们组建了一支核心团队，其中包括产品研发、包装设计、市场营销、产品售后、仓储物流等各种人才。在公司成立之初，中国的保健性用品市场正处于一个刚刚萌芽的状态。受到改革开放初期中国人口计划生育政策的影响，性用品仍停留在安全避孕的功能层面上，即使有为数不多的情趣用品在售卖也无太多“性趣”可言。在保健性用品市场中存在着诸多空白，就是在这个时代的大背景下威斯德曼看到了无限的商机。

　　伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知识的力量完成的。产品是企业的核心竞争力，从生产之初威斯德曼确立了严格的产品质量标准，依托国际化的制造平台和先进了国际研发技术，成功的推出了安全套，从消费角度看，安全套产品属于特殊消费品，它会与人体亲密接触，所以无论从材质还是加工细节上，公司都投入了巨大精力进行材质的精挑细选，并不断提升技术含量让产品更加情趣化、舒适化、结实耐用，极大提升了消费者的体感享受。

　　公司曾多次组织专家团队出访各发达国家，尤其对安全套产品的源橡胶材质进行了详细调研，将全世界最先进的碳元素橡胶原材料引进到国内。此种材质不仅极大提升了安全套产品的强度和韧性，还可以极大的减少产品重量，可以在普通安全套的基础上将产品做的更薄，更贴身。产品刚一投放市场，便引起了消费者的极大热情，同时受到业界的一致好评和赞誉。

　　仅仅时隔两年，当时坚守“大众系列”路线的其他安全套品牌才发现自己已不由自主地陷进了“红海”泥潭，同质化竞争日益严重，而威斯德曼却为自己的“蓝海战略”赢得了市场竞争中最为重要的时间准备和资金积累，2010年“轻薄时尚”开始发热发光，全面刷新了订货会交易历史记录。

　　电商之路

　　比尔盖茨说：21世纪要么电子商务，要么无商可务。如今电子商务以其蓬勃发展的强劲势头证明了这句话。B2B，B2C，C2C各个领域都用各自的优势和特点推动着整个电子商务狂飙突进的向前发展着。为了应对趋势，追赶国际化发展的脚步，公司及时把握时机，成立天津电商中心，开始深耕细作网络零售市场。

　　同时，威斯德曼制定了详细的战略发展计划，更是以前卫的经营理念极大地提升了企业的核心战斗力。在高速成长的过程中，威斯德曼建立了市场运作体系和客户保障机制，形成了以性保健产品开发、咨询规划服务、提供产品应用解决方案相结合的技术与业务服务体系。

　　“创新，将新技术转化为生产力”是威斯德曼的核心竞争力。凭借对消费市场和互联网行业的深刻理解，威斯德曼将保健理念与互联网应用相结合，将领先业界的产品理念和丰富的产品开发经验相结合，为用户提供简单、方便、安全、健康、新奇的体感享受，帮助商家实现低成本、低风险、快起步、高效率的销售目标。“没完没了”系列安全套产品已经成为保健品行业的典范。亲切、开放、严谨的公司文化和科学规范的管理，凝聚着大量的优秀人才，威斯德曼拥有由优秀的职业经理人组成的管理团队和由资深保健品专家组成的技术团队，他们在产品开发、推广和售后服务方面默契合作，深刻理解“以客户为中心”的含义，将“服务”贯穿于公司运作和产品管理的每一个细节，赢得客户广泛的信任和支持。

　　“没有电子商务，企业只能等待死亡。”诚然，在这个电子商务迅速发展的时代，没有参与电子商务活动的企业就意味着失去了更多竞争的机会。在大力研发创新，不断提升质量产品的前提下，威斯德曼进行了完美的资源整合。公司凭借多年良好口碑，及市场运营经验，受到多家大型知名团购网站的青睐，并与拉手网、24券、团宝网等大型团购网站，建立了良好的合作关系。优越的产品质量，推动着公司的稳步发展，公司主营的“威斯德曼安全套”，在全国团购市场占有率及销量一度保持领军的地位。

　　战略转型

　　企业发展到一定阶段，走品牌战略才有出路，而在新的竞争形势下，企业只有对现有的品牌进行升级才有更强劲竞争力。2012年威斯德曼，入驻全球最大的B2B网络批发平台“阿里巴巴”。虽然对于威斯德曼的企业发展过程这仅仅是一小步，但对于品牌战略的发展这却跨出了一大步。一个优质的平台，可以让一个企业走得更快更稳，经过不懈的努力，“威斯德曼安全套”已栖身淘宝市场销量前十之列，并与多家淘宝金冠店、天猫医药馆、京东和一号店等经销商，建立良好的业务往来。同时产品远销欧美、日韩等发达国家，成为了成人保健品市场的佼佼者。

　　同时，公司更是在企业的管理制度与理念做足了文章。以日立公司、松下公司等为代表的日本型企业文化为参照，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者胜”的群体共同意识，强调“献身”、“报恩”的精神，严格遵守工作秩序，极力提倡约束个性、服从大局的理念。并借鉴韩国、新加坡等东南亚国家的企业文化，融汇吸收了东西方经济发展和企业管理的特点，让公司团队的核心竞争力具有较强的“亲和性”，一举奠定了企业高速发展的坚实基础。

　　威斯德曼的领导人曾说过一句话，一个好的企业文化，可以保障企业20年的优势;一个好的策略，可以保障企业10年的优势，当别人想要跟进的时候，十年后才跟得上;一个好的福利制度，可以保障企业一年的优势，你奖金多发两个月，人家马上跟进。也正是这种超前的企业管理意识，让威斯德曼成为常胜将军，屹立于安全套市场的不败之地。

　　2015年，公司又成功推出旗下子品牌“没完没了延时安全套”，产品立足于中高端延时安全套领域，力争行业翘楚。科技创新是企业发展的灵魂，是市场有形产品以及服务产品的重要保证。

　　多年来，经过公司全体员工的不懈努力，我们组建了一支核心团队，其中包括产品研发、包装设计、市场营销、产品售后、产品体验等各种人才。公司注重技术的改进和设备的更新换代，近年来淘汰了一批旧有的生产机械，引进先进的国际生产设备，实现了生产的国际现代化。

　　公司不仅注重技术，更加重视产品的安全监测环节，引进了一批国际一流的安全检测设备，充分保证了安全套产品的耐用性、密闭性和健康性。每一道生产程序都经过严格的消毒，并采用国际最高级别的消毒标准进行严格操作。每一只威斯德曼安全套都进行电子检测，除了电子检测外，威斯德曼规定出厂前会做7次抽样检测，其中漏水检测3次，爆破检测2次，外观检测2次。检测次数远远高于国家标准，保证每一只安全套不能出现针孔等现象，如果以上任何一项测试未通过，即这一批大安全套都不能出厂并销毁。就是通过这样严谨细微的生产制作环节，让安全套产品在业界享誉了最佳的口碑。公司在已有成绩的基础上，不懈努力、开拓进取，在国内外保健品市场占有了一席之地，赢得了广大客户及消费者的好评，被评为“质量信的过产品”。

　　威斯德曼重视产品研发更重视企业人才的培养，“一流的企业，源于一流的员工;一流的员工，来自其一流的精神状态;而一流的精神状态，则来自于持续地学习。” 一个企业就是一个组织，需要有明确的目标、相同的信念和高度的执行力。通过加强对每位员工的培训，就会让自身赢得成功。而持续的学习，提高员工的综和素质则是威斯德曼的又一制胜法宝。

　　通过多年的发展，威斯德曼产品已经组成了五大系列10余种单品的大家族。

  产品包括：

  ①、没完没了延时系列，分为舒适延时型、紧绷延时型、激情延时型三款。

  ②、经典系列分为超倍润滑、超感零距离、狼牙颗粒、助勃蜂腰、情感持久五款。

  ③、三倍高潮。

  ④、小号套系列，分为性感薄、无感润、轻羽柔三款。

  ⑤啪啪6合1款，6种不同体验的避孕套。各种产品优势明显，拥有极致超薄，强劲韧力，惊爆超值的显著特点，适用人群广泛，可以有效改善男性功能低下，阳痿早泄，夫妻生活短暂，以及性冷淡等现象。而且产品具有杀菌抑菌，防止病毒传播等特性，成为生殖健康领域中的经典产品。

　　品牌再定义

　　威斯德曼是一个充满生机和蓬勃发展的企业，秉承“遵纪守法、以人为本”的指导思想，倡导“诚信、尊重、慎独、求同”的企业精神，遵循“拓展、提高、盘活、多维”的经营方针，按照“烹小鲜如治大国”的司训，努力实现“组织系统化、决策科学化、管理规范化、工作程序化、效率标准化”的公司化发展目标。

　　威斯德曼经历了萌芽期、衍生期、成熟期，一步一步稳打稳扎走过来的，走可持续发展道路，追求完美，不断满足消费者越来越挑剔的心理，在产品细节上下功夫，不但要做短跑冠军，更要做长跑健将。威斯德曼品牌就是走“持续稳健，专业化，商品质，高技术，高档次”的品牌战略之路，以优质的产品和服务，合理的价格赢得消费者，从而继续把企业做大做强，做最有魅力的民族品牌企业。